「ホームページは更新したほうがいい」
これは、よく聞く話です。
ですが実際には、
人手不足の中小・零細企業ほど、その前提が重荷になることも少なくありません。
本記事では、
「更新しない」という選択が、
経営判断として決して間違いではない理由を、社長目線で整理します。
更新できないのは“やる気”の問題ではない
多くの会社で、Web担当は専任ではなく、
- 営業や現場業務と兼任
- 社長自身が管理している
- 担当者が頻繁に変わる
といった状況です。
この状態で
「定期的に更新し続ける」ことを前提にするのは、
現実的とは言えません。
これは能力や意識の問題ではなく、
会社のリソース配分の問題です。
更新を前提にしない=手抜き、ではない
社長さんからよく聞くのが、
「更新しないサイトって、印象悪くならない?」
という不安です。
ですが実際に問題になるのは、
更新していないことではなく、
- 情報が古い
- 今の会社と内容が合っていない
- 何をしている会社かわかりにくい
こうした状態です。
逆に言えば、
更新頻度が低くても、内容が整理されていれば問題ありません。
人手不足の会社ほど「シンプル」が強い
更新を前提としない場合、
ホームページ設計は自然とシンプルになります。
- ページ数を絞る
- 情報を厳選する
- 誰が見ても分かる構成にする
これは結果的に、
- 管理コストが下がる
- 情報のブレが起きにくい
- 社内説明もしやすい
というメリットにつながります。
少ない人手で回している会社ほど、複雑な仕組みは向きません。
ホームページは「営業マン」ではなく「会社案内」
更新を頑張るホームページは、
確かに集客に向いている場合もあります。
ただし、すべての会社に
その役割を求める必要はありません。
- 会社概要がわかる
- サービス内容が整理されている
- 問い合わせ先が明確
この3点が揃っていれば、
ホームページは十分に役割を果たします。
無理に“動かす”必要はないのです。
経営判断として、十分に合理的な選択
「更新しない前提で作る」
これは妥協ではありません。
- 現状の人員
- 今後の体制
- Webに割ける時間
これらを踏まえた、
極めて合理的な経営判断です。
流行や一般論ではなく、
「自社に合っているかどうか」で決める。
それが、後悔しないホームページ設計につながります。
社長が決めていいポイント
もし今、
ホームページのリニューアルで迷っているなら、
次の問いを考えてみてください。
「この会社で、誰が・いつ・どのくらい更新できるのか?」
その答えが曖昧であれば、
更新を前提にしない設計は、十分に検討する価値があります。
ホームページは、
会社の現実に合わせて設計していいものです。
無理をしない選択こそ、
長く使えるホームページへの近道なのです。
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